路橋公司團隊


  郭國紅 市政路橋工程公司經(jīng)理

  1969年2月出生于陜西省安康市漢濱區,2006年在陜西安康建筑工程集團有限公司任職,擔任安建市政路橋工程公司總經(jīng)理職務(wù),主要根據董事會(huì )或集團公司提出的戰略目標,制定公司發(fā)展戰略、發(fā)展目標,提出公司的業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,并組織實(shí)施。主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,制定年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算方案并達成,組織實(shí)施董事會(huì )決議;向董事會(huì )或集團公司及時(shí)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案、預算外開(kāi)支計劃。負責公司總體規模的全面領(lǐng)導和管理,統籌管理項目施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)及項目部團隊建設,規劃內部人員梯隊管理。工程項目建設的前期工作。制定公司內部管理制度和作業(yè)流程,督促和落實(shí)質(zhì)量管理與投資成本控制等。

  王化山 項目經(jīng)理

  1969年12月出生于陜西省安康市恒口鎮,2006年在陜西安康建筑工程集團有限公司任職,擔任項目經(jīng)理職務(wù)。主要負責項目部的全面工作,實(shí)施和完成公司下達的各項工作目標,保證國家有關(guān)工程建設的方針政策和法規工程中的貫徹落實(shí)??茖W(xué)組織施工,準確掌握工程進(jìn)度及存在問(wèn)題并及時(shí)予以解決,積極貫徹推行質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標準,加強項目的質(zhì)量控制。制定各項目施工組織計劃、檢查各項建設計劃的落實(shí)情況,有權對項目的質(zhì)量、進(jìn)度成本等工作重點(diǎn)作階段性的調整和控制,加強項目成本控制。根據施工需要,對本項目?jì)鹊娜藛T、資金、物資、設備進(jìn)行合理調整。

  劉波 經(jīng)理助理

  1977年10月出生于陜西省安康市恒口鎮,2006年在陜西安康建筑工程集團有限公司,擔任經(jīng)理助理職務(wù),主要負責對外接待協(xié)調工作,負責項目經(jīng)理部的對外宣傳,協(xié)助公司經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執行情況等。

  郭輝 主管會(huì )計

  1977年10月出生于陜西省安康市恒口鎮,2006年在陜西安康建筑工程集團有限公司擔任主管會(huì )計職務(wù)。主要負責項目的財務(wù)工作,協(xié)助項目經(jīng)理檢查考核項目部人員責任成本的執行情況,落實(shí)責、權、利相結合的有關(guān)規定,認真審核日常報銷(xiāo),嚴格把關(guān)。對施工過(guò)程中發(fā)生的各項費用調協(xié)必要的賬冊,按照成本核算對象,成本項目進(jìn)行核算,開(kāi)展成本分析。項目竣工時(shí),配合項目經(jīng)理向業(yè)主清算工程結算往來(lái)款等。

  郭平 機械科科長(cháng)

  1984年12月出生于陜西省安康市恒口鎮,2006年在陜西安康建筑工程集團有限公司擔任機械科科長(cháng)職務(wù),主要負責建立機械設備管理機制體系,完善生產(chǎn)設備管理制度。建設和領(lǐng)導機械設備的安裝、檢測、維修和保養工作。根據公司生產(chǎn)情況和設備使用狀況,制訂設備維修與保養計劃?,F場(chǎng)設備配件的管理及日常維修等。